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Nous vous accompagnons pour initier et mettre en place votre démarche DevOps

Le terme DevOps est construit avec les trois premières lettres du mot anglais DEVelopment et avec l’abréviation courante Ops, du mot anglais OPerationS. Deux mondes qui semblent avoir des objectifs divergents : l’un cherche la disponibilité, la fiabilité et la stabilité, quand l’autre s’intéresse à la flexibilité, aux délais et aux coûts. La transformation DevOps vise donc à rapprocher ces deux mondes vers un objectif commun, et permettre aux SI d’une organisation de répondre à ses enjeux : time to market, flexibilité, disponibilité et réduction de coûts. C’est avant tout un changement culturel qu’il faut opérer, le DeVops n’est pas un outil, mais un état d’esprit.

Mais les équipes capables de mettre en pratique cette démarche sont encore peu nombreuses. Peu intuitive au début, elle demande en plus une véritable ouverture d’esprit et d’accepter de sortir de sa zone de confort. C’est par l’acculturation, la preuve par l’exemple, le bon outillage et l’accompagnement que nous pouvons aider les équipes à mettre le pied à l’étrier.

Co-construction, automatisation : notre vision de la démarche DevOps

Le DevOps représente une mentalité que nous essayons d’insuffler à nos clients. Elle permet de prendre conscience que les équipes doivent collaborer et partager des connaissances pour, finalement, concevoir, réaliser et déployer le bon produit aux utilisateurs, et tout cela de manière rapide et fiable. Elle repose selon nous sur 5 piliers fondamentaux :

 

Comment mettre en place une culture DevOps ?

CULTURE

C’est une solution qui sert l’expérience utilisateur au juste prix et au bon moment.

Comment automatiser ses processus ?

AUTOMATION

L’automatisation des processus permet de déployer vos applications rapidement en toute sérénité.

Comment s’améliorer en continu ?

LEAN

Les idées, changements ou incertitudes sont des opportunités pour un apprentissage permanent.

Comment mesurer les impacts de sa transformation ?

 MEASURES

Les indicateurs servent à anticiper les changements et se prémunir des risques majeurs.

Comment collaborer entre équipes Dev et Ops ?

SHARING

Une synergie entre toutes les équipes pour une co-construction et une co-responsabilité.

Nos propositions pour bien commencer votre transformation DevOps

Pour qu’une transformation DevOps soit un succès, il est nécessaire de posséder trois éléments essentiels : une parfaite compréhension des enjeux, une roadmap réaliste, et les outils nécessaires. Inside se propose de vous fournir tous ces éléments.

Nous vous proposons ainsi d’acculturer les directions métiers, de convaincre vos équipes en montrant les gains à venir, les raisons de ce changement culturel, et ainsi de vous aider à vous projeter.

Nous vous proposons également de poser des jalons en fonction de la maturité de vos équipes pour construire votre roadmap, toujours avec cette guideline : la construction d’un pilote avec le contexte le plus favorable.

Nous vous aidons enfin à organiser et mettre en place une équipe. Elle permettra la création de l’usine logicielle, de mettre en place la transformation DevOps et de déployer cette culture. Les ressources et le coaching sont délivrés par nos centres de compétences, qui couvrent la totalité des cycles de vie du DevOps : code et build jusqu’à l’Operate.

Les méthodologies mises en œuvre associées à une approche pragmatique nous donnent donc un réel « Mindset Production Informatique » avec comme priorité la qualité de service rendue.

 

Des solutions pragmatiques adaptées à votre environnement pour répondre à vos enjeux DevOps

Nous proposons de mener une étude de maturité et une étude d’impacts, suivies d’un accompagnement à la mise en œuvre des méthodes Agiles et DevOps au sein même de votre organisation. Nous assurons également un pilotage opérationnel et une ouverture vers l’outillage : planning, management des équipes, coaching agile, scrum master, product owner…

L’échange régulier avec nos interlocuteurs clients nous permet d’approfondir et d’anticiper vos attentes. Nous avons ainsi une meilleure compréhension des enjeux que nous associons à de véritables retours d’expérience. Pour vous convaincre, voici l’exemple d’un constructeur aéronautique européen, dont l’objectif était de déployer de manière automatique une infrastructure DevOps dédiée à un projet métier à partir d’un catalogue de services. Le ROI est sans appel : le temps de déploiement en moyenne a été divisé par 3, et pour les projets complexes par 6.  Le Recovery est désormais immédiat, alors que le délai était de 2 à 5 jours auparavant.  Ce constructeur a également bénéficié d’un gain de flexibilité, d’autonomie et de confort pour ses équipes métiers. Enfin, avec une diminution du nombre de changes pour ses équipes de déploiement, c’est de l’investissement retrouvé pour l’organisation.

Des solutions pragmatiques en adéquation avec les environnements spécifiques de nos clients.

 

La transformation DevOps vise à rapprocher les équipes vers un objectif commun, et permettre aux SI de répondre à ses enjeux : time to market, flexibilité, fiabilité, disponibilité et réduction de coûts.

Nous proposons pour cela de mener une étude de maturité et une étude d’impacts, suivies d’un accompagnement à la mise en œuvre des méthodes Agiles et DevOps au sein même de votre organisation.

Qu’il s’agisse d’initialiser votre projet, de vous proposer des outils alignés avec vos enjeux, de co-construire et de vous accompagner vers le modèle DevOps, nous proposons toujours des solutions pragmatiques en adéquation avec les environnements spécifiques de nos clients.

Avoir un coût fixe avec son approche devops

Coût fixe

La transformation DevOps raccourcit les délais

Délais courts

Comment initier sa transformation devops ?

Démarche DevOps initiée dans votre entreprise

Nos propositions pour bien commencer votre transformation DevOps

Pour qu’une transformation DevOps soit un succès, il est nécessaire de posséder trois éléments essentiels : une parfaite compréhension des enjeux, une roadmap réaliste, et les outils nécessaires. Inside se propose de vous fournir tous ces éléments.

Nous vous proposons ainsi d’acculturer les directions métiers, de convaincre vos équipes en montrant les gains à venir, les raisons de ce changement culturel, et ainsi de vous aider à vous projeter.

Nous vous proposons également de poser des jalons en fonction de la maturité de vos équipes pour construire votre roadmap, toujours avec cette guideline : la construction d’un pilote avec le contexte le plus favorable.

Nous vous aidons enfin à organiser et mettre en place une équipe. Elle permettra la création de l’usine logicielle, de mettre en place la transformation DevOps et de déployer cette culture. Les ressources et le coaching sont délivrés par nos centres de compétences, qui couvrent la totalité des cycles de vie du DevOps : code et build jusqu’à l’Operate.

Les méthodologies mises en œuvre associées à une approche pragmatique nous donnent donc un réel « Mindset Production Informatique » avec comme priorité la qualité de service rendue.

 

Nos offres pour accompagner votre démarche de transformation DevOps 

Notre offre : starter kit Devops

Starter kit DevOps

Co-construire une vision pour améliorer votre système d’informations / Initialiser un projet d’amélioration et définir une roadmap / Enseigner les bonnes pratiques autour de la culture DevOps / Déployer un PoC de Continuous Delivery.

Notre offre de coaching devops

Coaching DevOps

Travailler avec les Dev & Ops pour écrire sous forme de code l’ensemble des éléments du pipeline / Accompagner les clients vers le modèle DevOps / Evaluer les opportunités Cloud

Notre prestation autour de l’outillage Devops

Outillage DevOps

Proposer un savoir-faire sur :

les outils du marché les plus répandus pour la conteneurisation

le développement de l’Infrastructure As Code

les différentes solutions d’exploitation Cloud

Vous souhaitez échanger avec nos experts autour de vos enjeux et de la démarche DevOps, c’est par ici !

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